企业合规官CCO的价值，不在于“背多少法条”，而在于把合规要求转成企业能执行的制度、流程和台账。项目按一级、二级分别设置课程体系，二级45课时打执行基础，一级47课时练体系统筹。
一、CCO二级：11个模块，45课时，重执行落地
二级面向合规管理员等一线岗位，课程聚焦“看得懂、用得上、留得下痕迹”。
模块设置：
合规管理基础（4课时）：建立合规认知框架与基本概念
合规信息库管理（4课时）：建标准库、法规库、案例库
合规制度管理（5课时）：制度起草、修订、发布、归档
合规风险管理（3课时）：风险识别、评估、分级
合规风险审查与应对（4课时）：业务审查清单与应对动作
合规组织管理（4课时）：合规岗责、汇报线、三道防线
合规体系建设管理（6课时）：从0到1搭基础合规体系
合规运行管理（4课时）：制度运行、审批流、留痕
合规评价管理（5课时）：自查、评价、整改跟踪
合规考核管理（4课时）：合规指标如何进绩效考核
合规整改与优化管理（2课时）：问题闭环与持续优化
学完二级，学员应能独立完成：合规台账建立、制度草稿撰写、风险清单编制、审查意见输出、整改跟踪表维护。
二、CCO一级：7个模块，47课时，重体系与问责
一级面向首席合规官、合规总监等管理岗，课程聚焦“体系统筹、监督问责、审计协同”。
模块设置：
合规文化管理（5课时）：合规价值观、行为准则、文化建设
合规监督管理（6课时）：监督机制、合规审查节点、重大事项把关
合规问责管理（4课时）：违规认定、责任追究、整改复盘
合规协同管理（3课时）：业务、法务、风控、内审协同
合规审计管理（9课时）：合规审计方案、实施、报告与闭环
合规信息化管理（4课时）：系统建设、数据留痕、智能监测
企业合规管理案例（16课时）：治理、投融、并购、反垄断等实战场景
学完一级，学员应能主导：合规体系规划、合规委员会运转、重大风险处置、合规审计组织、治理层报告撰写。
三、两级课程的能力递进关系
维度 | 二级（执行层） | 一级（管理层） |
|---|---|---|
核心问题 | 这事怎么合规执行 | 这套体系怎么搭、谁负责 |
产出物 | 台账、清单、制度草稿 | 体系文件、问责机制、审计报告 |
典型场景 | 合同审查、风险登记 | 重大违规处置、体系评审 |
课时结构 | 11模块/45课时 | 7模块/47课时 |
两级不是简单“高级版”，而是岗位视角不同：二级把事做对，一级把人、流程、责任理顺。
四、课程如何对接企业真实场景
法务岗：用二级补制度起草，用一级补体系协同；
财务岗：用合规风险管理、问责管理打通资金与内控；
审计岗：一级合规审计管理模块直接对应审计项目；
业务负责人：学合规审查与应对，把合规嵌进合同和采购流程；
高管：一级案例模块覆盖治理、投融资、并购反垄断高频风险。
五、学习与考试路径
全部课程线上学习，按级别完成规定课时
课时达标后具备考试资格，参加全国统一在线考试
每年3/6/9/12月统考，具体以官网通知为准
每次统考安排补考，考生享有免费补考机会
合格由人社部能建中心颁发对应级别培训证书
六、报名与咨询
CCO报名通过官方授权指定报名机构辉达办理，按学历、专业、岗位匹配一级或二级。
马老师：13391509126（微信同号）
